中小企業ターゲット事例の資料一覧

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資料更新日：2025/07/13	【BtoB商談獲得】テレアポでリード獲得コスト1/2でアポ数3倍の事例あり特別割引あり Presented by 株式会社日本テレアポセンター割引内容メディアレーダーユーザー限定で、『初期費用0円　（通常15万円）』＆『初月のみ1ヶ月お試し可能　（通常3ヶ月契約〜）』 ▼特別割引の受け取り方法▼ 以下の❶or❷の方法で特典を受け取りください ----------------- パターン❶ 本記事より資料をDLして、自動メール内にある専用URLからオンライン面談を予約 ----------------- パターン❷ 「日本テレアポセンター」で検索して、 HP内の「無料相談はこちら」からオンライン面談を予約し、商談時に「メディアレーダーを見た」と伝える ----------------- ◇どのようなサービスか・テレアポ専門のプロフリーランス紹介エージェントです。・1,000名の登録アポインター（プロ）の中から貴社にぴったりのアポインターを選抜します・最短即日からアポ供給可能！費用対効果が合わなければ即チェンジ可能！ ◇サービスの特徴・BtoBのアポを大量に取れる　（最大1,000アポ/月程度）・即効性が高い（テレアポは稼働初日からアポが取れる）・アポCPAが抑えられる（アポ単価6,000円〜2.4万円程度）・副次的に業界の認知を得られる　（電話で直接キーマンに訴求できるため） ◇費用シミュレーション時給3,000円のアポインターが1日8時間稼働した場合・コスト：2.4万円/日（3,000円*8h）・架電数：100/日・アポ数：1~4 （アポ率1~4%) ・アポあたりCPA：6,000円〜2.4万円 ◇こんな商材ならアポが取れる・BtoB商材・SaaS商材全般・AI導入支援・AIエージェント開発・AI研修・DX化、DX研修・SEO、MEO等の広告商材・TikTok、Instagram、YouTube等のSNSマーケティング支援・業務効率化支援、業務効率化システム・人材紹介、人材派遣、求人広告・コスト削減系サービス >>資料の詳細を見る【無料配布中】コスト1/2×売上3倍を実現！日本テレアポセンターの資料 .pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2024/11/12	お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 Presented by 株式会社タナベコンサルティング【お役立ち資料】新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容１．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする　・2025年以降への提言　・これからの顧客創造の公式４．顧客創造の各事例　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術” 　・工場の営業パーソン化　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。 >>資料の詳細を見る新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式_顧客創造モデル研究会WP_修正_1028.pdf 資料ダウンロード（無料）

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資料概要

資料更新日：2025/07/13

【BtoB商談獲得】テレアポでリード獲得コスト1/2でアポ数3倍の事例あり特別割引あり

Presented by 株式会社日本テレアポセンター

割引内容メディアレーダーユーザー限定で、『初期費用0円　（通常15万円）』＆『初月のみ1ヶ月お試し可能　（通常3ヶ月契約〜）』

▼特別割引の受け取り方法▼
以下の❶or❷の方法で特典を受け取りください
-----------------
パターン❶
本記事より資料をDLして、
自動メール内にある専用URLからオンライン面談を予約
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パターン❷
「日本テレアポセンター」で検索して、
HP内の「無料相談はこちら」からオンライン面談を予約し、
商談時に「メディアレーダーを見た」と伝える
-----------------

◇どのようなサービスか
・テレアポ専門のプロフリーランス紹介エージェントです。
・1,000名の登録アポインター（プロ）の中から貴社にぴったりのアポインターを選抜します
・最短即日からアポ供給可能！費用対効果が合わなければ即チェンジ可能！

◇サービスの特徴
・BtoBのアポを大量に取れる　（最大1,000アポ/月程度）
・即効性が高い（テレアポは稼働初日からアポが取れる）
・アポCPAが抑えられる（アポ単価6,000円〜2.4万円程度）
・副次的に業界の認知を得られる　（電話で直接キーマンに訴求できるため）

◇費用シミュレーション
時給3,000円のアポインターが1日8時間稼働した場合
・コスト：2.4万円/日（3,000円*8h）
・架電数：100/日
・アポ数：1~4 （アポ率1~4%)
・アポあたりCPA：6,000円〜2.4万円

◇こんな商材ならアポが取れる
・BtoB商材
・SaaS商材全般
・AI導入支援・AIエージェント開発・AI研修
・DX化、DX研修
・SEO、MEO等の広告商材
・TikTok、Instagram、YouTube等のSNSマーケティング支援
・業務効率化支援、業務効率化システム
・人材紹介、人材派遣、求人広告
・コスト削減系サービス

>>資料の詳細を見る

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資料更新日：2024/11/12

お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

Presented by 株式会社タナベコンサルティング

【お役立ち資料】
新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～

ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。

今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。

●資料内容

１．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ
２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由
３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする
　・2025年以降への提言
　・これからの顧客創造の公式
４．顧客創造の各事例
　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立
　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略
　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術”
　・工場の営業パーソン化
　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション
　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動
　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度

●顧客創造モデル研究会のご案内

30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。
本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。